OD REDAKCJI | Logistics Manager

Krytyczne

Lean Management to jedna z najbardziej pociągających metodyk zarządzania organizacją , z jaką kiedykolwiek się spotkałem . Choć u jej podstaw leży – wydawałoby się – względnie proste założenie mówiące o tym , że należy nieustannie doskonalić procesy , na których pracujemy , to niewielki procent menedżerów w pełni rozumie , czym tak naprawdę jest Lean . Dlaczego koncepcja będąca z nami od wielu lat ( powstała w Japonii po II wojnie światowej w zakładach produkcyjnych Toyoty ) jest dla nas tak ulotna oraz efemeryczna , generując zarówno spektakularne sukcesy wdrożeniowe , jak i porażki oraz rozczarowania ?

Na tak postawione pytanie ostrożnie wysunąłbym dwie odpowiedzi oparte o to , co sam o teorii i praktyce Lean wiem , a także o to , co widziałem w polskich firmach i o czym rozmawiałem z ich właścicielami i menedżerami . Pierwsza kwestia to fakt , że zarządzanie w stylu Lean wymaga od nas przebudowy sposobu myślenia , drastycznego wyjścia ze strefy komfortu , poddania w wątpliwość wielu rzeczy , których uczymy się właściwie od dziecka ( przynajmniej w Europie ; myślę , że młodzi Japończycy mają łatwiejszy start w Lean ).

Dominik JAŃCZAK

podejście do tego , jak prowadzimy firmę i jak w ogóle myślimy o biznesie , nie jest łatwe – tym bardziej że jego wdrożenie może pokazać , że wiele naszych wcześniejszych decyzji biznesowych wymaga zakwestionowania .

Drugą rzeczą , o której myślę w tym kontekście , jest cierpliwość . Usprawnienia w duchu Lean kumulują się w czasie , dając niesamowite efekty przede wszystkim w dłuższej perspektywie . Wielu menedżerów po prostu nie ma w sobie takich pokładów samozaparcia , aby sięgnąć po owoce wiszące nieco wyżej . Myślę , że m . in . dlatego projekty związane z wdrożeniem Lean do organizacji tak często się nie udają . Lean nigdy nie będzie skończonym projektem – natura tego podejścia to niemający końca proces doskonalenia wymagający transformacji mentalności każdego pracownika firmy .

W tym wydaniu Logistics Managera rozpoczęliśmy cykl materiałów o podejściu Lean w łańcuchach dostaw . Mam nadzieję , że będą one dla Was inspiracją do poszukiwań wartości w tym , co na co dzień robicie .

Udanej lektury !