Logistics Manager
są spowodowane najzwyczajniej tym , że borykają się z dużą rotacją . Z czego ona wynika ? Z różnych przyczyn , ale najczęściej z tego , ile mogą zaoferować pracownikom . Rynek pracowników jest dynamiczny , a budżet przyjęty na dany rok nie zawsze daje możliwość skutecznego reagowania . Jeżeli długofalowa strategia firmy nie będzie dawała perspektywy na zmianę tej sytuacji , to z pewnością może się to przełożyć na narastającą frustrację po stronie dyrektora logistyki .
Podsumowując – pierwszym czynnikiem popychającym do zmiany pracy jest ambicja , drugim inne wizje rozwoju działu logistyki , a trzecim … motywacje negatywne , czyli kwestie personalne . O tym ostatnim aspekcie też nie wolno zapominać . Najczęściej sprowadza się on do tego , że np . zmienił się szef i nie możemy się z nim porozumieć . Zresztą powiedzenie , że nie odchodzi się z firmy , tylko od przełożonych , nie wzięło się znikąd .
DJ : Jak rozmawiać z rekruterem o wynagrodzeniach ?
PC : Potwierdzenie oczekiwań finansowych pojawia się zwykle na drugim etapie rekrutacji , pod koniec rozmowy . Nie wiem , dlaczego ten temat nadal budzi kontrowersje , ale postaram się przedstawić moje spojrzenie na tę kwestię . Jeśli zmieniamy pracę , to oczywiście nie chcemy zarabiać gorzej . Mamy swoje wypracowane minimum , wiemy , jaki poziom nas zadowala . Kiedy nie szukamy aktywnie i nasza pozycja negocjacyjna jest silna , a na dodatek nie boimy się odrobinę zaryzykować , to zawsze zachęcam kandydatów , aby do swojego minimum dodali około 20 % – i z tej pozycji zaczynali rozmowę . Jako agencja rekrutacyjna oczywiście wiemy , jakim budżetem na dane stanowisko dysponuje klient i jesteśmy w stanie nakierować kandydatów na wpisujące się w nasze założenia kwoty .
Jednak nie zawsze aspekty finansowe są kluczowe . Czasami menedżerowi zależy przede wszystkim na rozwoju swoich umiejętności czy nakierowaniu kariery na nowe tory . Jako wartość dodaną często traktuje się dołączenie do firmy z bardziej rozpoznawalną marką nawet w sytuacji , kiedy zakres obowiązków , stanowisko czy pensja pozostają takie same lub bardzo zbliżone . Zawsze analizujemy z kandydatami ofertę pod kątem dwóch rzeczy . Po pierwsze rozwoju , po drugie atrakcyjności finansowej . Co najmniej jedna z nich musi się zgadzać . Dlatego przygotowując się do rozmowy o finansach , należy się zastanowić , na ile dana oferta wpłynie na mój rozwój zawodowy i czy przez to jestem bardziej otwarty na to , żeby uelastycznić się w kontekście finansowym . A jeśli aspekt rozwojowy nie jest dla mnie tak istotny , to jaki progres w kontekście wynagrodzenia muszę odczuć , aby być zadowolonym .
DJ : Jako RPO Partners istniejecie na rynku rekrutacyjnym od pięciu lat . Z jakimi klientami najczęściej współpracujecie ?
PC : Obsługujemy klientów w czterech branżach . Są to takie rynki , jak TSL , E-commerce , IT oraz branża produkcyjna . Jeśli chodzi o samą logistykę , to pracujemy głównie dla międzynarodowych firm produkcyjnych oraz dużych operatorów logistycznych . W ramach świadczonych przez nas usług przeprowadzamy rekrutacje na wszystkie stanowiska związane z logistyką oraz łańcuchem dostaw . Działamy w całej Polsce , posiadamy biura we Wrocławiu i Gdańsku . Jeśli Państwa czytelnicy mieliby problemy ze znalezieniem odpowiedniego kandydata na wolne stanowisko – pozostajemy do dyspozycji .
DJ : Dziękuję za rozmowę .
O rozmówcy
Posiada ponad 15-letnie doświadczenie zawodowe w większości zdobyte w obszarze HR consultingu . Od 2018 r . jako współwłaściciel RPO Partners odpowiada za rozwój firmy , prowadzenie projektów rekrutacyjnych oraz konsultingowych . Specjalizuje się w realizowaniu zleceń dla klientów z branży TSL oraz e-commerce . Z powodzeniem przeprowadził ponad 200 projektów rekrutacyjnych . Aktualnie koncentruje się głównie na pozyskiwaniu senior specjalistów , managerów oraz realizacji projektów executive search .
24